En klar och tydlig strategi som är väl förankrad hos alla medarbetare utgör en viktig förutsättning för att skapa en långsiktigt lönsam och konkurrenskraftig verksamhet.

I större organisationer är det ibland svårt att få en klar och tydlig bild över den rådande situationen och den framtida inriktningen. Det saknas ibland både väldefinierade styrkort och nyckeltal, tydlig organisation och effektiva verktyg.

Strategiimplementering

Implementering av strategi och styrkort kan gå till på följande vis:

1. Definiera organisationens roll på marknaden, branschen och utvecklingen
2. Fastställ visionen
3. Fastställ perspektiven
4. Bryt ned visionen och formulera strategiska mål
5. Identifiera kritiska framgångsfaktorer
6. Utveckla mått, identifiera orsak-verkan-samband och skapa balans
7. Fastställ det övergripande styrkortet
8. Bryt ned styrkort och mått i organisationen
9. Formulera målen
10. Ta fram handlingsplan
11. Implementera strategin!

En väl implementerad strategi talar till hela organisationen och den enskilda individen. För att fungera på ett så komplett sätt som möjligt så krävs det att styrkortet har en stark länk till organisationens strategi och affärsidé och är förankrat hos så många som möjligt i organisationen, ju fler desto effektivare. Det förutsätter att medarbetarna accepterar strategin och att de ser det som en relevant handlingsplan som innefattar långsiktiga behov och ambitioner från alla håll i organisationen.

Affärsnytta med målstyrning

Verktyget för målstyrning underlättar införandet av strategin i hela organisationen vilket leder till ökad lönsamhet och stärkt konkurrenskraft. Exempelvis genom att verktyget:

• Gör medarbetare medvetna om strategin och mer delaktiga i arbetet för att nå målen!
• Underlättar strategiarbetet och den långsiktiga planeringen för ledningen!
• Ger rätt underlag för snabba beslut genom en tydlig överblick över status, prognos och trend!

Användningsområden för målstyrning

Den typen av information som vanligtvis hanteras i ett verktyg för målstyrning är:

• Styrkort inkl. mått
• Strategiska kartor
• Affärsplaner
• Rapporter
• Handlingsplaner 

Hur löser CANEA målstyrning?

Modulen CANEA Scorecard är utformad att stödja kontinuerlig planering, rapportering och uppföljning av verksamheten. CANEA Scorecard gör det enkelt att:

• Tydliggöra strategin och koppla den till den dagliga verksamheten
• Förenkla planering, övervakning och uppföljning på alla nivåer
• Samla all strategisk information på ett och samma ställe
• Integrera och inhämta affärsdata från andra system och datalager
• Hantera handlingsplaner kopplade till mål och processer
• Ta ut rapporter och genomföra affärsanalys enkelt 

Läs mer

Läs mer om CANEA Scorecard >>

Ladda ned produktblad >>

Läs mer om referenser >>

Kontakta oss för demo eller mer information >>