Lean, ISO 9001 och strategi – så hänger de ihop

Ta del av vår erfarenhet i hur man genom integrering och koppling till strategin lyckas med utvecklingsinitiativ för hela verksamheten – oavsett om det handlar om Lean, Six Sigma, ISO 9001 eller ständig förbättring.

Vanliga problem med all typ av verksamhetsutveckling handlar oftast om ledningens engagemang, att få med alla på spåret, behålla uppnådda resultat samt att fortsätta utvecklas.

Det är lika vanligt att man även fastnar i diskussioner om olika metoder och verktyg, och att man utgår från detta eller uppfyllandet av krav istället för att se till vad som behövs för att verkställa strategin och nå de övergripande målen.  

 En konsekvens av dessa problem är att man riskerar att misslyckas med insatsen. I flera fall rör det sig om stora belopp i tid och rena pengar. Den största risken är dock att man förlorar förtroendekapitalet i organisationen vilket leder till brustna förhoppningar och resignation inför kommande förändringar.

Det krävs att både metoder och kulturen i verksamheten går hand i hand – i riktning mot det värdeskapande och mot de mål som verksamheten satt upp.

I detta aktuella frukostseminarium inom effektivisering, strategi- och förbättringsarbete får du:

• en definition över vad ledningen behöver vara engagerad i och hur man når dit
• en förklaring av begreppen och en vägbeskrivning över hur du kan få maximal nytta av de investeringar ni redan gjort
• en modell för hur man kopplar företagets strategiarbete till Lean-arbetet och ledningssystemet
• en bild av hur ni kan lägga upp det förbättrings- och effektiviseringsarbete som alltid ligger framför en organisation.

 
I våra uppdrag hjälper vi våra kunder att skapa en känsla av röd tråd genom verksamheten, att få strategin att avspeglas i ledningssystemets prioriteringar och att använda Lean för att nå framgångar i affärsupplägget. Detta leder till bättre resultat från befintliga resurser vilket kan öka försäljningen, minska kostnader och förbättra lönsamheten samtidigt som det görs genom medarbetarnas engagemang.

Ta del av våra konsulters aktuella erfarenheter. De berättar om hur man på bästa sätt arbetar med att tydliggöra målet för Lean-arbetet, att integrera det tillsammans med kraven från ISO 9001 i ledningssystemet, att ta fram konkreta planer för både kultur och arbetssätt, och att utbilda både ledning och övriga medarbetare i metodik samt stödja vid implementering av detta.

Dessutom ger seminariet goda möjligheter att diskutera dessa frågor med andra i liknande situation, både vid frukosten innan seminariet samt efteråt.

 

Varmt välkommen!