Omvärldsanalys

I en föränderlig värld är det av stor betydelse för ett företags framgång att förstå och agera på skiften i omvärlden. Idag sker förändringarna i en sådan takt att de organisationer som inte följer utvecklingen ofrånkomligen kommer att tappa mark. Med en effektiv omvärldsbevakning minskar riskerna för felaktiga beslut och organisationen kan istället utnyttja förändringarna till att nå konkurrensmässiga fördelar.

Omvärldsanalysens roll

Ett företags strategiutveckling är beroende av en god bild av organisationens omvärld, dess marknad och dess konkurrenter. Utan en grundlig förståelse för dessa faktorer saknas relevanta fakta på vilka organisationen kan bygga en framgångsrik strategi. Omvärldsanalysen är därför en nödvändig kontinuerlig process som förser organisationen med både möjligheter och hot.

En omvärldsanalys kan även göras för att skapa säkerhet och förankring av redan tagna beslut. Det blir då en form av validering av beslutet och detta kan ge organisationen styrka i implementeringen eller tvinga den till att förkasta beslutet.

Framtidsspaning

Som faktaunderlag är omvärldsanalysen till nytta om vi kan dra slutsatser om hur framtiden kommer att se ut. Analysen inbegriper därför både en kartläggning av nuläget och en beskrivning av pågående förändringar. Förändringarna kan vara långsamma och tydliga trender som förändrar hela samhällen till exempel globalisering och teknikutveckling. De kan också vara kortare och geografiskt begränsade förändringar i människors beteende. För att förstå dessa trender och för att kunna förutsäga framtiden måste vi identifiera de underliggande drivkrafterna och sambanden mellan olika förändringar.

Metoder och verktyg

En strukturerad omvärldsanalys inbegriper en informationsinsamling som täcker en eller flera perspektiv i omvärlden. Ett vanligt ramverk för analys är PEST-analysen där de parametrar som påverkar organisationen delas in i politiska, ekonomiska, sociala och teknologiska faktorer. Ofta kompletteras modellen med miljömässiga (eng. environment) och legala faktorer vilket ger förkortningen PESTEL. Analysen anpassas till organisationens verksamhet och behovet av att kunna förutse framtiden i olika perspektiven. En viktig del av analysen är att undersöka hur mycket och på vilket sätt de identifierade förändringarna kan påverka organisation.

Omvärldsanalysen skulle även kunna fokusera på förtagets konkurrenter och dessa aktörers styrkor respektive svagheter. Benchmarking kan göras mot såväl konkurrenter som organisationer verksamma inom andra branscher men med jämförbar verksamhet.

CANEAs erbjudande

CANEA arbetar med omvärldsanalyser i både större strategiutvecklingsprojekt och i separata analyser. Vår styrka är ett systematiskt arbetssätt där vi tillsammans med kunden identifierar de kritiska områden som är av betydelse för organisationen. Våra konsulters samlade erfarenhet från olika branscher kommer väl till pass i såväl datainsamling som analys och tillför det nya perspektiv som kan vara avgörande.