Exempel på uppdrag

Detta uppdrag visar hur en ledande detaljhandelskedja implementerar en helt ny affärsstrategi. Ett processorienterat angreppssätt blev nyckeln till framgång när mål, organisation och arbetssätt utformades för att möta framtidens krav på sortimentledarskap.

Strateginedbrytning

En antagen företagsstrategi måste brytas ner och implementeras för att få hela företaget att dra åt samma håll. I detta globala livsmedelsföretag implementerades strategin bland annat med hjälp av tydliga processer och processmål. 

Från produktions- till marknadsfokus

Caset belyser hur CANEA har bistått återvinnings- och avfallsföretaget Renova i arbetet med att bli mer marknadsfokuserade och befäst förändringen med hjälp av en utvecklad organisationsstruktur.

Benchmarking inom järnvägsindustrin

Det är lika viktigt för alla organisationer att ständigt utveckla sina arbetssätt och utnyttja sina resurser på bästa sätt. Med benchmarking som analysmetod kan man finna förebilder såväl internt som externt. 

Fokusera på framgångsfaktorerna

Tydliga processer ökar kundfokus och helhetssyn. Nedanstående case beskriver ett framgångsrikt förändringsprogram hos en internationell läkemedelstillverkare.

Att skapa en ny fungerande organisation med en gemensam strategi, införa ett nytt affärssystem och samtidigt implementera ett nytt tankesätt på mycket kort tid, är en stor utmaning. En utmaning som kräver kunskap, metodik samt en engagerad ledning.

Förbättringsarbete på bred front

Detta uppdrag visar hur man med utgångspunkt i verksamhetens strategiska mål, framgångsrikt kan starta upp och driva ett förbättringsarbete där samtliga medarbetare inklusive ledningen är engagerade i förbättringsgrupper. Resultatet har blivit höjd kundnöjdhet och ökat engagemang bland medarbetarna. Genom detta är man också mindre sårbar för konkurrensutsättning.

Införande av affärssystem

Case-studien beskriver ett internationellt projekt där processkartläggning enligt CANEAs metoder användes vid införandet av nytt affärssystem.

Effektiviseringar för miljoner i ett fastighetsbolag

Uppdragsgivaren är Temporent, en av de ledande aktörerna i Norden inom uthyrning av tillfälliga lokaler. Företaget hade uppmärksammat ökade kostnader och kontaktade därför CANEA. CANEA bistod med att genomdriva kvalitetsförbättringar och effektiviseringar genom kartläggning av kritiska framgångsfaktorer, processer och kvalitetsbristkostnader.

Effektivisering av administrativa processer motsvarande 20 miljoner kronor per år

Riksrevisionen hade behov av att minska de administrativa kostnaderna för att kunna lägga en större andel av resurserna på kärnverksamheten. Projektets utgångspunkt var att öka effektiviteten i de administrativa processerna genom att eliminera onödiga eller kostsamma moment.

Införande av processorganisation inom tillverkningsindustrin

Uppdragsgivaren tillverkar produkter för både privatpersoner och företag. Tillverkning finns på flera orter i Sverige och produkterna säljs med stöd av en internationell säljorganisation. Casestudien beskriver hur CANEA hjälpte uppdragsgivaren med införandet av en processorganisation och återuppbyggandet av företagets ledningssystem.

Projekt med verktyg från Lean Six Sigma inom GE Healthcare

Hög kvalitet och kort leveranstid är de viktigaste komponenterna för de valideringsdokument som erbjuds som ett komplement till GE Healthcares välkända proteinsepareringssystem. Caset beskriver hur ett projekt med Lean Six Sigma verktyg ökade kvaliteten och minskade leveranstiden. 

Effektivisering motsvarande 20-30 miljoner

CANEA hjälpte en resursintensiv logistikverksamhet att identifiera effektiviseringsmöjligheter på mellan 20 och 30 miljoner kronor. Caset beskriver utmaningen, angreppssättet och resultatet. 

Processförbättring på Amersham

Caset beskriver hur CANEA tillsammans med Amersham, ett företag inom bioteknikindustrin, effektiviserar order-till-leveransprocessen på en utvecklingsenhet.

CANEA har tillsammans med Vägverket arbetat med att effektivisera ekonomiprocessen. Målet var att minska kostnaderna och höja kvaliteten. I ett första steg för fakturahanteringen och i nästa steg för övrig ekonomiadministration. Resultatet av samarbetet har bl a inneburit införande av elektronisk fakturahantering och ett gemensamt servicecenter. Besparningarna beräknas vara värda många miljoner!

Funktion för projektsamordning

CANEA arbetade med Fortifikationsverket för att etablera en funktion för projektsamordning som ger ledningen och Generaldirektören en bra och effektiv metod att styra, samordna, prioritera och följa upp utvecklingsprojekten. I projektet ingick att ta fram förslag på förändring av projektmodell, se över projekthandbok, ta fram lämpliga mallar och stödja verket vid uppstart och etablering av samordningsfunktionen.

Projektledare

Uppdraget innefattade två projekt där CANEA hade ansvar som projektledare. Uppdragsgivaren är en av Sveriges 10 största kommuner. Case-studien beskriver hur CANEAs projektledare genomförde de olika faserna i projekten, vad resultaten blev samt vad kundens representanter tyckte.

Projektmodell åt ett företag inom energisektorn

CANEA hjälpte Eskilstuna Energi & Miljö att utveckla och effektivisera sin projektmodell (ex., mallar, checklistor, verktyg). CANEA utbildade även Eskilstuna Energi & Miljös personal.

Projektrevisioner

CANEA har flera gånger lett och coachat Volvo Aeros medarbetare med revision och analys av olika projekt. Deltagarna har kommit från organisationens alla nivåer, exempelvis projektledare, konstruktörer och ledning.

Projektmodell åt statlig enhet

CANEA, tillsammans med uppdragsgivaren, arbetade fram en projektmodell för att ge stöd åt utvecklingsprojekt som genomförs inom Banverket Materialservice. Utmaningen var att kartlägga och finna en lättarbetad och effektiv projektmodell som Materialservice kunde använda vid utveckling av nya och kundanpassade tjänster.

Utveckling av process för investeringsprojekt

CANEA har varit projektledare för utveckling av Stena Bulks projektprocess. Processen hanterar stora investeringsprojekt. Viktigt för Stena Bulk var att skapa en prioriteringsmodell för att kunna fokusera resurserna på "rätt" projekt samt att hitta bra verktyg för att styra och följa upp projekt.

Processorientering i internationell logistik

Internationell logistik kännetecknas av en kedja av händelser med många länkar där varje del måste fungera för att godset skall komma fram i tid. Om godset som skall transporteras är ett helt bohag med personliga ägodelar är kraven på att det är korrekt hanterat i alla skeden extremt höga. För att säkerställa kvalitet och effektivitet i verksamheten och skapa förutsättningar för att växa valde Alfa Moving att processorientera verksamheten.

Bildandet av ledningssystemet i Sveriges största statliga verk - Trafikverket

Case-studien beskriver skapandet och implementeringen av ett ledningssystem för 6000 anställda vid bildandet av Sveriges största statliga verk - Trafikverket.

Införande av processorganisation inom tillverkningsindustrin

Uppdragsgivaren tillverkar produkter för både privatpersoner och företag. Tillverkning finns på flera orter i Sverige och produkterna säljs med stöd av en internationell säljorganisation. Casestudien beskriver hur CANEA hjälpte uppdragsgivaren med införandet av en processorganisation och återuppbyggandet av företagets ledningssystem.

Integrerat ledningssystem för kvalitet och miljö

Caset beskriver hur ett integrerat ledningssystem för kvalitet och miljö enkelt tillgängligt via grafisk navigering på intranät togs fram. Ledningssystemet bygger på processer som skall realisera Posten Frimärkens strategi. Resultaten märks i form av tydligare mål, ansvar och roller och kontinuerliga förbättringar.

Miljöutredning i telekomindustrin

För att kunna använda miljöarbetet som ett verktyg för att effektivisera resursanvändning, som ett argument vid affärer samt för att stärka företagsnamnet krävs intern trovärdighet och kunskap om organisationens miljöpåverkan i dagsläget. Genom den miljöutredning som CANEA ledde fick organisationen en flygande start för sitt fortsatta miljöarbete.

Ledningssystem för informationssäkerhet

Genom att införa ett ledningssystem för informationssäkerhet får företaget kontroll över sin informationshantering på ett strukturerat och effektivt sätt. Caset beskriver införande av ett ledningssystem för informationssäkerhet inom Svensk Adressändring AB i linje med den internationella standarden ISO 17799:2005.