Exempel på uppdrag
Effektiviseringar för miljoner i ett fastighetsbolag
Uppdragsgivaren är Temporent, en av de ledande aktörerna i Norden inom uthyrning av tillfälliga lokaler. Företaget hade uppmärksammat ökade kostnader och kontaktade därför CANEA. CANEA bistod med att genomdriva kvalitetsförbättringar och effektiviseringar genom kartläggning av kritiska framgångsfaktorer, processer och kvalitetsbristkostnader. Värdet av de identifierade kvalitetsbristkostnader bedömdes vara 18% av försäljningsintäkterna. Av dessa bedömdes 11% möjliga att åtgärda inom två år. Under det första året hade 43% av de identifierade bristerna åtgärdats, motsvarande ca 5% av årsomsättningen. Det innebär, i sin tur, en hävstångseffekt på bolagets aktievärde. Under projektets gång har bolaget dessutom lyckats med en omsättningstillväxt på 42 %.
Case: Effektiviseringar för miljoner i ett fastighetsbolag (pdf-fil)
Här hittar du en artikel om Temporent i Kvalitetsmagasinet (pdf-fil)
Effektivisering av administrativa processer motsvarande 20 miljoner kronor per år
Riksrevisionen hade behov av att minska de administrativa kostnaderna för att kunna lägga en större andel av resurserna på kärnverksamheten. Projektets utgångspunkt var att öka effektiviteten i de administrativa processerna genom att eliminera onödiga eller kostsamma moment.
CANEA drev projektet tillsammans med Riksrevisionens medarbetare via intervjuer, enkät och ett flertal workshops. Den totala potentialen av de gjorda observationerna uppgick till cirka 80 miljoner kronor per år. Av dessa ansågs det möjligt att direkt initiera åtgärder som motsvarade en besparing på 20 miljoner kronor per år.
Case: Effektivisering av administrativa processer - RiR (pdf-fil)
Införande av processorganisation inom tillverkningsindustrin
Uppdragsgivaren tillverkar produkter för både privatpersoner och företag. Tillverkning finns på flera orter i Sverige och produkterna säljs med stöd av en internationell säljorganisation. Casestudien beskriver hur CANEA hjälpte uppdragsgivaren med införandet av en processorganisation och återuppbyggandet av företagets ledningssystem.
Case: Införande av processorganisation inom tillverkningsindustrin (pdf-fil)
Projekt med verktyg från Lean Six Sigma inom GE Healthcare
Hög kvalitet och kort leveranstid är de viktigaste komponenterna för de valideringsdokument som erbjuds som ett komplement till GE Healthcares välkända proteinsepareringssystem. Caset beskriver hur ett projekt med Lean Six Sigma verktyg ökade kvaliteten och minskade leveranstiden.
Case: Fast Track to Success using Lean Six Sigma (pdf-fil)
Effektivisering av ekonomiprocess på Vägverket
CANEA har tillsammans med Vägverket arbetat med att effektivisera ekonomiprocessen. Målet var att minska kostnaderna och höja kvaliteten. I ett första steg för fakturahanteringen och i nästa steg för övrig ekonomiadministration. Resultatet av samarbetet har bl a inneburit införande av elektronisk fakturahantering och ett gemensamt servicecenter. Besparningarna beräknas vara värda många miljoner!
Case: Effektivisering av ekonomiprocess med stora besparingar och ökad prestanda (pdf-fil)
Processförbättring på Amersham
Caset beskriver hur CANEA tillsammans med Amersham, ett företag inom bioteknikindustrin, effektiviserar order-till-leveransprocessen på en utvecklingsenhet.
Case: Process Improvement at Amersham (pdf-fil)
Effektivisering motsvarande 20-30 miljoner
CANEA hjälpte en resursintensiv logistikverksamhet att identifiera effektiviseringsmöjligheter på mellan 20 och 30 miljoner kronor. Caset beskriver utmaningen, angreppssättet och resultatet.
