Projektledare

Uppdraget innefattade två projekt där CANEA hade ansvar som projektledare. Uppdragsgivaren är en av Sveriges 10 största kommuner. Case-studien beskriver hur CANEAs projektledare genomförde de olika faserna i projekten, vad resultaten blev samt vad kundens representanter tyckte.

Case: Projektledning i kommun (pdf-fil)

Funktion för projektsamordning

CANEA arbetade med Fortifikationsverket för att etablera en funktion för projektsamordning som ger ledningen och Generaldirektören en bra och effektiv metod att styra, samordna, prioritera och följa upp utvecklingsprojekten. I projektet ingick att ta fram förslag på förändring av projektmodell, se över projekthandbok, ta fram lämpliga mallar och stödja verket vid uppstart och etablering av samordningsfunktionen.

Projektmodell åt ett företag inom energisektorn

CANEA hjälpte Eskilstuna Energi & Miljö att utveckla och effektivisera sin projektmodell (ex., mallar, checklistor, verktyg). CANEA utbildade även Eskilstuna Energi & Miljös personal.

Utveckling av process för investeringsprojekt

CANEA har varit projektledare för utveckling av Stena Bulks projektprocess. Processen hanterar stora investeringsprojekt. Viktigt för Stena Bulk var att skapa en prioriteringsmodell för att kunna fokusera resurserna på "rätt" projekt samt att hitta bra verktyg för att styra och följa upp projekt.

Projektrevisioner

CANEA har flera gånger lett och coachat Volvo Aeros medarbetare med revision och analys av olika projekt. Deltagarna har kommit från organisationens alla nivåer, exempelvis projektledare, konstruktörer och ledning.

Projektmodell åt statlig enhet

CANEA, tillsammans med uppdragsgivaren, arbetade fram en projektmodell för att ge stöd åt utvecklingsprojekt som genomförs inom Banverket Materialservice. Utmaningen var att kartlägga och finna en lättarbetad och effektiv projektmodell som Materialservice kunde använda vid utveckling av nya och kundanpassade tjänster.