Kvalitetsledningssystem

Varje införande av ett nytt ledningssystem är unikt och våra konsulter genomför bara de delar din verksamhet behöver. Ett införandeprojekt brukar omfatta:

• En engagerande vision för ledningssystemet och verktyg för sammankoppling till verksamhetens strategi.
• En gap-analys för att skapa samsyn när det gäller befintlig kravuppfyllnad.
• En plan för att stänga de gap som identifierats, där vi tillsammans planerar vad ni kan göra själva och vad ni behöver expertstöd för. Och så upprättar vi en compliance-checklista.
• Ett ramverk för ledningssystemets informationsarkitektur och dokumenthantering anpassat för aktuell IT-miljö. Vill ni även ha hjälp med ett IT -stöd för ledningssystemet har vi en marknadsledande lösning att erbjuda.
• En huvudprocesskarta för verksamheten med tydlig koppling till strategin.
• Kvalitetsmål som engagerar och handlingsplaner som går att realisera.
• Strategisk riskhantering.
• Ändamålsenliga processer med den styrning som behov och krav fordrar.
• En tydliggjord organisation med roller, ansvar och befogenheter.
• Ständiga förbättringar som verkligen gör skillnad.
• Förändringsledning – det vill säga en etablering av arbetssätt. Vi säkerställer att alla vill bidra till att lyckas så att vi inte skapar en papperstiger.