Tillbaka
Strategibarometern 2026 – vad varje styrelse behöver ha koll på

Strategibarometern 2026 ger en samlad bild av hur strategiarbete faktiskt bedrivs i svenska organisationer. För styrelser framträder flera nyckelresultat som är direkt kopplade till ansvar för riktning, prioritering och långsiktig värdeskapande.

Här är några av de viktigaste insikterna ur ett styrelseperspektiv:

Tydlig ägarvilja är en strategisk effektivitetsfaktor
Organisationer med klar och dokumenterad ägarvilja uppvisar bättre samsyn, tydligare prioriteringar och starkare koppling mellan strategi och genomförande. För styrelsen innebär detta att ägardirektiv och långsiktiga mål inte bara är formalia, utan en central del av strategins kvalitet.

En etablerad strategiprocess ger bättre resultat
Rapporten bekräftar att strukturerade och återkommande strategiprocesser hänger samman med högre kvalitet i analys, beslutsunderlag, prioriteringar och uppföljning. Styrelsen behöver därför intressera sig för hur processen ser ut – inte bara för slutdokumentet.

Målstyrning och uppföljning har fått ökad betydelse
Fler organisationer ser nu målstyrning som en strategisk fråga, inte bara operativ. Styrelsens roll är att säkerställa att mål verkligen speglar strategiska vägval och att uppföljningen ger underlag för beslut och omprioritering.

De mjuka frågorna är avgörande – men svagt strukturerade
Ledarskap, kultur, engagemang och förändringsledning lyfts som avgörande för genomförande, men få organisationer har systematik för detta. Styrelsen behöver efterfråga hur förändring faktiskt leds, inte bara vad som ska förändras.

Risk, AI och innovation kräver strategisk integrering
AI och innovation ses som framtidsavgörande, medan risk, resiliens och informationssäkerhet ofta behandlas som hygienfaktorer. Styrelsen behöver säkerställa att dessa områden inte hanteras vid sidan av, utan integreras i den strategiska agendan.

Sammanfattningsvis visar Strategibarometern 2026 att styrelsens viktigaste bidrag inte är fler diskussioner om visioner, utan tydligare styrning av samsyn, prioritering och genomförande. Det är där skillnaden skapas mellan strategi som ambition – och strategi som faktisk konkurrensförmåga.

John Saldin_sv_low-1

 

 

 

 

Om ni har frågor eller vill veta mer om det här eller om strategibarometern och resultaten där – kontakta John Saldin, Managementkonsult, john.saldin@canea.se, 0736-002807