Utmaningar
Företaget stod inför flera utmaningar:
- Strategisk omställning under stor osäkerhet kopplad till utvecklingen av förbränningsmotorsegmentet.
- Att gå från en OEM till en oberoende Tier-1-leverantör krävde en egen försäljnings- och kundorganisation där produkterna måste modifieras, anpassas, prissättas och konkurrera på en öppen marknad. Detta krävde radikala förändringar och tillägg av nya arbetssätt.
- Avknoppningen från Volvo Cars krävde ett snabbt avsteg från gemensamma informationsresurser, processer och system. Företaget behövde bygga egna system anpassade till helt nya behov.
- De nya och strängare tekniska och regulatoriska utsläppskraven ställde krav på investeringar.
- Konkurrensen på marknaden driver kostnads- och effektivitetskraven.
CANEAs bidrag
Aurobay/Horse behövde stöd i arbetet med
-
Utveckla processer för försäljning, inköp och produktutveckling.
-
Säkerställa efterlevnad av IATF 16949.
-
Etablera en strukturerad riskhantering kopplad till FMEA.
-
Att driva det digitala transformationsprojektet vid företagets avknoppning från Volvo Cars.
CANEA har haft ett långvarigt samarbete med Aurobay. CANEA har varit projektledare under en stor del av FoU-transformationsprojektet, varit processledare i flera centrala processer och bidragit med specialistkompetens inom IATF och FMEA.
Resultatet
Arbetet har skapat förutsättningar för Aurobay/Horses strategiska utveckling inom affärskritiska områden och gett stöd för en fortsatt hisnande utvecklingsresa.
”CANEA har tydligt bidragit till vår utvecklingsresa med sin specialistkompetens inom IATF, FMEA och processutveckling under en lång tid.”
Giulia Morello,
Engineering Management Manager | R&D JV Lead | R&D Process Manager på Aurobay Sweden, division of Horse Powertrain Ltd.
