Strategins fem avgörande frågor
En väl genomarbetad strategi ska kunna besvara fem frågor:
- Vilken lönsamhetsnivå och tillväxt söker vi?
- Vilka produkter och tjänster ska vi erbjuda?
- Vilka kunder och geografiska marknader vill vi betjäna?
- Vilken av Porters generiska strategier utgår vi ifrån?
- Vilken position i branschen siktar vi på?
Kan styrelsen besvara dessa fem frågor klart och tydligt – och dessutom dela samma bild – då finns förutsättningar för en stark strategi.
Processen gör skillnaden
CANEA och Styrelseakademiens färska undersökning Strategibarometern 2026 visar tydligt att de företag som lyckas bäst med sitt strategiarbete har en utvecklad och dokumenterad strategiprocess. En sådan process gör det klart vilken data som behövs, när den behövs och vem som är ansvarig. Resultatet blir mer tid för värdeskapande diskussioner – och mindre tid som slösas på otydligheter.
Från strategi till verklighet
När processen är på plats och de fem frågorna besvarade återstår den största utmaningen – att skapa en tydlig röd tråd från styrelserummet till den operativa verksamheten. Strategibarometern pekar ut ledarskap och företagskultur som avgörande för detta, men visar också att många företag brister i förändringsledning och uppföljning. Då riskerar strategin att bli sittande i en pärm, hur välformulerad den än är.
Vill du veta mer om Strategibarometern 2026 eller hur din styrelse kan ta nästa steg i strategiarbetet? Kontakta oss på CANEA – vi hjälper er att göra strategin till verklighet.
John Saldin
Managementkonsult
john.saldin@canea.se
0736-002807
