Strulkostnader | CANEA

Att dubblera vinsten genom att halvera strulkostnaderna kan låta som för bra för att kunna vara sant, men det är precis vad vi gjort för ett antal kunder. På den här sidan har vi samlat information som beskriver principerna för arbetet.

Dubbelarbete eller dubblerad vinst?

En majoritet av våra kunder anger att deras strulkostnader uppgår till 15 % eller mer av omsättningen, vilket ligger i linje med forskningen som säger 10–30 %. Med hjälp av ett välfungerande ledningssystem och ett systematiskt tillvägagångssätt kan man relativt enkelt halvera dessa kostnader på bara två år. Se räkneexemplet nedan.

Effektiviseringsguiden nedan beskriver i korthet vad som är viktigt att tänka på, när det gäller såväl ledningssystem som processer, när man påbörjar arbetet med effektiviseringar. Och i seminariet respektive webbinariet utvecklar vi resonemanget om ledningssystemets centrala betydelse i sammanhanget.

Checklista ny

Effektiviseringsguide

Vill du minska strulkostnaderna, höja kundnöjdheten och öka vinsten? Vår guide är ett kraftfullt verktyg för att analysera och förbättra en verksamhet på djupet. Den innehåller checklistor och frågor som hjälper dig att kartlägga processerna, minska ineffektiviteterna och förbättra vinstmarginalen. Med hjälp av 55 frågor kan du effektivisera komplexa processer och nå långsiktig framgång.

Ladda ner effektiviseringsguiden.

CANEA Live Användarvänliga

On demand-webbinarium: Användarvänliga ledningssystem

Hur skapar man ett användarvänligt ledningssystem som underlättar det dagliga arbetet för medarbetarna och bidrar till en effektivare verksamhet? Anmäl dig till vårt webbinarium så berättar vi hur.

Till webbinariet

Seminarium:
Ledningssystem –
huvudvärk eller huvudsak?

Så förvandlar du ett krångligt ledningssystem som få använder till ett som underlättar det dagliga arbetet. På köpet får du en rejäl ökning av både vinsten och ledningens engagemang – det vill säga verklig verksamhetsnytta. Anmäl dig till vårt mest populära seminarium.

Till seminariet

Räkneexemplet nedan visar hur stor hävstångseffekten på vinsten blir om man halverar respektive eliminerar strulkostnader på 15 %.

Räkneexempel: Fiktivt bolag som omsätter 100 miljoner kr

En verksamhet omsätter 100 Mkr och har kostnader på 90 Mkr. Det innebär att vinsten blir 10 Mkr. Om 15 % av omsättningen utgörs av strulkostnader blir det 15 Mkr. Halverar man dessa kostnader, vilket är relativt enkelt, så ökar vinsten lika mycket – med 7,5 Mkr till 17,5 Mkr. Elimineras kostnaderna helt, ökar vinsten med 15 Mkr. Den blir därmed 1,75 respektive 2,5 ggr högre i de två fallen nedan!

Tabell-1

Tabell Hävstångseffekten på vinsten om man halverar respektive eliminerar strulkostnader på 15 %. Bolagen vi hjälper brukar öka sin omsättning när de effektiviserar sin verksamhet, så att den skulle förbli densamma efteråt, som i tabellen ovan, är inte troligt.

Se kundberättelsen nedan om hur vi hjälpte ett elkraftbolag att effektivisera sin verksamhet.

Energi header

Elkraftbolag vände utvecklingen

En ledande elkraftbolag hade drabbats av växtvärk, vilket lett till försenade leveranser, sämre bruttomarginal, högre stressnivå hos medarbetarna samt ett växande missnöje bland kunderna. Resultatet blev tappade affärer och minskad omsättning. Vi hjälpte dem att identifiera de kritiska faktorerna för framgång, vilket gjorde att vi kunde implementera processorienterade arbetssätt samt utveckla och träna tvärfunktionella förbättringsteam.

Sätt stopp för slöseriet!

I denna 90-sekundersvideo utvecklar Erik Westerberg och Daniel Sten resonemanget kring var och varför effektivitetsbrister uppstår samt hur stor påverkan på vinsten blir när man åtgärdar dem.

Vägen till en effektivare
verksamhet börjar här

I över tre decennier har vi hjälpt organisationer inom ett flertal branscher att effektivisera sina verksamheter. Tillsammans med ledningen ser vi över ledningssystemet och lägger en grund för förbättringar.

Vår omvärldsanalys pekar tillsammans med strategin och de kritiska framgångsfaktorerna ut en tydlig inriktning för ledningssystemet. Därefter definierar vi verksamhetens huvudprocesser, processmål och policyer. Vanligtvis kartlägger vi dessutom de tvärfunktionella processerna, vilket brukar kick-starta förbättringsarbetet.

Resultatet blir en organisation som arbetar mer flödesinriktat, med färre suboptimeringar och mindre strul.