Ledarskap och ansvar
Ledarskapet är avgörande. Strategin måste drivas av VD men förankras i hela organisationen:
- Styrelsen – följer upp på övergripande nivå och kräver resultat.
- VD – säkerställer resurser, tydliga mandat och löpande uppföljning.
- Ledningsgruppen – driver initiativen och rapporterar framsteg, hinder och risker.
Hos våra kunder ser vi att där VD leder uppföljningen personligen, blir genomförandet starkt.
Kundcase – implementering med rytm
I ett större energibolag införde vi månatliga strategimöten där KPI:er och risker följdes upp. Styrelsen fick kvartalsvisa strategirapporter. Efter ett år ökade leveranstakten och initiativen höll sin plan.
Lärdom: Strategin får liv när uppföljningen blir en naturlig del av ledningsarbetet.
Flexibilitet – hellre levande än perfekt
Strategi är en hypotes som måste testas mot verkligheten. Ett företag inom offentlig sektor CANEA stödde hade en femårsplan som blivit inaktuell på två år. Genom att införa kvartalsvisa revideringar kunde de snabbt skala upp framgångsrika initiativ och stoppa de som inte gav resultat.
Lärdom: En strategi som inte får förändras är redan föråldrad.
Fem praktiska tips till dig som VD
- Inför månatliga strategimöten med fokus på lärande och framtid, inte bara rapportering.
- Ge varje initiativ en tydlig ägare som också ansvarar för riskerna.
- Kommunicera framsteg öppet – transparens skapar ansvar.
- Våga avveckla det som inte fungerar – resurser ska flyttas dit effekten är störst.
- Koppla strategins uppföljning till personlig utveckling och individuella mål.
Slutsats: En strategi blir verklig först när den implementeras, följs upp och anpassas. Dokumentation är viktigt – men ledarskap, kommunikation och modet att korrigera kursen är det som gör skillnaden.
Det som följs upp – blir gjort!
John Saldin
Managementkonsult
john.saldin@canea.se
0736-002807
