Ledarskap och ansvar
Ledarskapet är avgörande. Strategin måste drivas av VD men förankras i hela organisationen. Ett starkt, närvarande ledarskap gör hela skillnaden:
- Styrelsen – Behöver följa upp på övergripande nivå och kräva resultat.
- VD – säkerställer resurser, tydliga mandat och löpande uppföljning.
- Ledningsgruppen – driver initiativen och rapporterar framsteg, hinder och risker.
Hos våra kunder ser vi ett tydligt mönster: när VD leder uppföljningen personligen – inte bara delegerar den – ökar takten och genomförandet blir genomförandet starkt.
Kundcase – implementering med rytm
I ett större energibolag som CANEA samarbetat med, införde vi månatliga strategimöten där KPI:er och risker diskuterades och följdes upp. Styrelsen fick sedan sammanfattande strategirapporter varje kvartal. Efter ett år såg vi att leveranstakten hade ökat och att initiativen höll sin plan.
Lärdom: Strategin får liv när uppföljningen blir en naturlig del av ledningsarbetet.
Flexibilitet – hellre levande än perfekt
En strategi är aldrig en färdig karta – den är snarare en hypotes som behöver testat mot verkligheten. Ett företag inom offentlig sektor som CANEA jobbat med, hade en femårsplan som redan efter två år blivit inaktuell. Genom att införa kvartalsvisa revideringar kunde de snabbt skala upp det som fungerade – och släppa taget om det som inte gav effekt.
Lärdom: En strategi som inte får förändras är redan föråldrad.
Fem praktiska tips till dig som VD
Vill du öka chanserna att strategin faktiskt blir verklighet? Här är fem konkreta råd:
- Inför månatliga strategimöten med fokus på lärande och framtid, inte bara rapportering.
- Ge varje initiativ en tydlig ägare som också ansvarar för riskerna.
- Kommunicera framsteg öppet – transparens skapar ansvar.
- Våga avveckla det som inte fungerar – resurser ska flyttas dit effekten är störst.
- Koppla strategins uppföljning till personlig utveckling och individuella mål.
Slutsats: Från dokument till drivkraft
En strategi blir inte verklig för att den är formulerad i ett dokument. Den blir verklig först när den implementeras, följs upp och anpassas. Dokumentation är viktigt – men det som verkligen avgör är ledarskap, kommunikation och modet att korrigera kursen.
Det som följs upp – blir gjort.
John Saldin
Managementkonsult
john.saldin@canea.se
0736-002807
