För styrelser och ledningar inom samhällsviktig verksamhet – och även deras leverantörer som påverkas indirekt genom ökade krav i leverantörsledet – har säkerhetsstyrning blivit en del av kärnansvaret för verksamhetens långsiktiga förmåga.
En central insikt som växer fram är att ansvar inte kan delegeras bort utan att förståelsen följer med. Att sakna kunskap om hotbild, risklandskap eller kontinuitetsplanering är inte längre försvarbart – i värsta fall kan bristande kompetens betraktas som försummelse med juridiska konsekvenser för både organisationen och ledande beslutsfattare.
Därför får säkerhetsfrågorna en naturlig plats vid sidan av strategi, styrning och affärsutveckling. Styrelse och ledning behöver kunna tolka sin omvärld, förstå risker och bedöma rimligheten i de styrningar och åtgärder som vidtas. Ett första steg är ofta att säkerställa egen kunskap: att aktivt söka insikt i kravbild, arbetssätt och ansvarsfrågor för att kunna agera proaktivt och systematiskt snarare än reaktivt.
Systematik är nyckeln. Organisationer som etablerar strukturerade processer för riskbedömning, kontinuitetsplanering och lärande blir inte bara mer motståndskraftiga – de tar bättre beslut. Här erbjuder etablerade ramverk som t.ex. ISO 27001 och ISO 9001 stöd för disciplin, transparens och uppföljning.
I en tid där ansvar prövas och behöver kunna bevisas blir kunskap en strategisk tillgång. Styrelser och ledningar som investerar i sin förståelse för säkerhetsstyrning stärker både organisationens robusthet och sitt eget mandat som ägare och ledare.
Nicolas ter Wisscha
0733-55 10 04
nicolas.ter.wisscha@canea.se
