Varje införande av ett nytt ledningssystem, eller förbättring av ett befintligt, är unikt och våra konsulter implementerar bara de delar verksamheten behöver. Ett införandeprojekt brukar bland annat omfatta:

• En engagerande vision för ledningssystemet.
• Verktyg för att koppla det dagliga arbetet till strategin.
• En gap-analys för att skapa samsyn när det gäller kraven som måste uppfyllas och en plan för att stänga gapen som identifierats.
  
• Ett ramverk för ledningssystemets informationsarkitektur och dokumenthantering anpassat för den aktuella IT-miljön.
• En huvudprocesskarta för verksamheten med tydlig koppling till strategin.
• Kartläggning och utveckling av processer. 
• Kvalitetsmål som inspirerar och handlingsplaner som går att realisera.
• Strategisk riskhantering.

En IT-plattform för ledningssystemet ska göra det enklare att driva verksamheten mot dess vision och omsätta strategin i praktisk handling. Först då blir den ett levande och naturligt stöd i vardagen som man får fullt utbyte av. 

Därför var det redan från början viktigt att CANEA ONE skulle vara användarvänlig, flexibel och skalbar för att kunna växa och förändras i takt med förändrade behov och krav. Vi gjorde den även modulär för att den skulle vara enkel att anpassa för olika behov och för att underlätta implementeringen.

CANEA ONE består av fem moduler som går utmärkt att använda fristående, men tillsammans bildar de ett heltäckande system för effektiv verksamhetsledning som kopplar ihop strategier, projekt, processer, ärenden och dokument.